Resilienz aufbauen bedeutet

Erkennen auf welcher Handlungsebene es die grössten Verwundbarkeiten gibt

und wie das auf

Informationsfluss, Ergebnisse und Risikobewältigung wirkt

 

Mit unseren Resilience Assessments verschaffen Sie sich die Reaktionszeit, die sie später brauchen, um fokussiert auf Risikoereignisse zu reagieren:

Wir achten hier Handlungsebene für Handlungsebene auf

  • Schwachpunkte

  • Potentielle Schadensszenarien und Wettbewerbshemmnisse

  • Lösungswege und Argumentarien für nachfolgende Investitionen und Massnahmen

Wettbewerbsbasierende Resilienzfaktoren

Dieses Assessment beantwortet folgende Fragen:

  • Wie gut bin ich als Unternehmen in meinem Wettbewerbsumfeld eingebettet - habe ich die existenzprägenden Faktoren ausreichend unter Kontrolle?

  • Wie gut ist mein Leistungsangebot im Wettbewerbsumfeld eingebettet - bin ich ausreichend gegen Disruption geschützt?

  • Wie resilient ist mein gesamtes Betriebsmodell?

 

Ablauf- und Strukturbasierte Resilienzfaktoren

Dieses Assessment beantwortet folgende Fragen:

  • Wie resilient sind meine internen Abläufe?

  • Wie resilient ist meine “Servicevalue-Chain”
    (i. e. durchgängiger Leistungsfluss der internen und extern eingekaufen Dienstleistungen)?

  • Wie resilient ist meine “Supplychain” (i.e. durchgängiger Ergebnis und Ressourcenfluss aller intern erstellten oder angekauften Güter)

 

Ressourcenbasierende Resilienzfaktoren

Dieses Assessment beantwortet folgende Fragen:

  • Wie resilient sind mein “Technologie und Infrastrukturstack”

  • Wie resilient ist meine “IT-Servicevalue-Chain”
    (i. e. durchgängiger Leistungsfluss der internen und extern eingekaufen Dienstleistungen)?

Mitarbeiterbezogene Resilienzfaktoren

Dieses Assessment beantwortet folgende Fragen:

  • Wie resilient ist mein Unternehmen aufgrund bestehender oder teilweise angewandten Skill Managements

  • Wie resilient ist mein Unternehmen oder meine Geschäftseinheit aufgrund bestehenden oder teilweise angewandten Talentmanagements

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